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Conclusão 

Ao fim de 17 semanas de trabalho e analisando os resultados obtidos, é possível confirmar que os objetivos foram, de modo geral, cumpridos.

O estudo e a implementação da metodologia SMED mostra resultados positivos em termos de redução de tempos de mudança de molde. Estas melhorias, normalizadas, podem traduzir ganhos significativos em termos de custos e de produtividade para a empresa. O OEE do setor não apresentou grandes alterações, visto que as melhorias definidas não foram implementadas em todas a mudanças de ferramenta, pelo que seria necessário mais algum tempo para normalizar os procedimentos.

A aplicação dos 5s também permitiu obter uma melhor organização geral do setor, melhorando algumas situações que se encontravam menos bem e servindo de base para a implementação de outras práticas Lean.

A aplicação de gestão visual, apesar de ser um protótipo, é uma ideia com potencial que pode trazer vários benefícios na gestão do setor de injeção. Isto numa altura em que as máquinas de injeção que surgem no mercado estão munidas de meios para serem conectadas em rede e, continuamente, fornecerem informações de produção e estado da máquina.

Este projeto constituiu uma oportunidade para o autor verificar a aplicabilidade da filosofia Lean e das suas ferramentas, em particular o SMED. Foi, indubitavelmente, um desafio que melhorou as competências pessoais e profissionais do autor e ajudou na sua integração na indústria e no dia-a-dia empresarial.

 

Lessons Learning para quem desenvolver um projeto semelhante 

  • Reunir previamente com todas as pessoas que estarão possívelmente envolvidas no projeto e apresentar claramente uma ideia daquilo que se pretende, assim como os beneficios passíveis de serem obtidos;

  • Incentivar todos a dar o seu contributo, já que as melhores ideias por vezes surgem de onde menos se espera;

  • Perceber bem os conceitos envolvidos no âmbito do SMED e pesquisar sobre o que já foi feito, entendendo os limites que existem entre a teoria e a prática;

  • Trabalhar em conjunto com os colaboradores que operam diretamente nas áreas e aplicação, pois são eles que têm de lidar com os obstáculos e adversidades do trabalho;

  • Entender e fazer entender, a necessidade prática da aplicação destas técnicas.

 

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